Coaching in Hochschulen

Erfolgsfaktoren im Wettstreit um die „klugen Köpfe“ liegen in der Attraktivität des Tätigkeitsfeldes Hochschule und der Stärkung der Mitarbeiter:innenbindung. Dazu tragen neben monetären Aspekten und Gesichtspunkten der Arbeitsplatzausstattung insbesondere
die Unterstützung in den Karriereperspektiven, konstruktive Arbeitsbeziehungen und die Wertschätzung durch die Vorgesetzten und Kolleg:innen bei.

Adressat:innen des Coachings in Hochschulen sind insbesondere:

  • Nachwuchswissenschaftler:innen in Promotions- und Habilitationsverfahren,
  • Hochschullehrer:innen in Umbrüchen und beruflichen Schaffenskrisen,
  • Wissenschaftler:innen mit Leitungsverantwortung für Forschungsgruppen und Teams von Lehrenden
  • Führungskräfte in Diestleistungsbetrieben der Hochschule